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深化改革 加快發展 LOL召開2018年年終工作會

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深化改革 加快發展 LOL召開2018年年終工作會

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2019/02/02 09:12
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1月30日會議

 

 

1月31日會議

 

  1月30日至31日上午,LOL在株洲召開2018年年終工作會,總結交流學習,重點謀劃2019年工作。集團黨委書記、董事長葉新平帶領集團董監辦主任黃衛民出席,並以“深化改革、加快發展”為主題作重要講話。LOL董事長周慧、黨委書記梁細華、總經理杜運輝等全體領導班子成員,監事會主席陳躍峰,以及所屬各單位、股份LOL,LOL機關各職能部門主要負責人等近百人參加會議。

  

  “總結成績,進步很大,展望未來,前程似錦”,集團葉董事長肯定LOL2018年工作,並希望LOL抓住當下,發奮有為,對標行業先進企業,以上市為目標,加快發展。葉董事長站在集團改革發展的高度,結合安裝LOL實際,提出三方麵要求。一是要深化改革,創新發展。安裝LOL2019年要根據集團的改革部署,在體製機製創新、產業轉型升級方麵率先落地,進一步激發企業發展活力。要適時引進戰略合作者,推行職業經理人製度,推進LOL治理改革、三項製度改革,向管理型、技術型、資本型發展,向全產業鏈發展,向主業強相關領域發展; 同時要妥善解決好曆史遺留問題。二是做強做優,提質發展。要堅持經營、管理兩手抓,提高實力、能力。經營上要主動出擊,緊跟政策和市場導向,維護好現有優質客戶,同時加大省內市場的開拓力度,以易地扶貧建設為契機開展二次經營;要加快退出落後產能。管理上要專業化,機關職能部門的考核要加強,效率要提高,作風要改進;二級機構要精幹,專心致誌跑市場、管現場。三是普惠職工,和諧發展。要不斷提高員工工資福利待遇,加快長沙總部大樓建設,加強人文文化建設,讓員工享受企業發展紅利,增強幸福感,提升企業凝聚力和向心力。

  

  LOL周慧董事長講話。他對大家的辛勤勞動表示衷心感謝,並從四個方麵提出要求。一是要客觀冷靜看待成績。2018年取得了很好的成績,但同時要看到體製僵化、資源不匹配、管理不先進、班子結構不合理等不足。二是要保持發展的定力。要正確處理好量和質的關係。專業支撐仍然是LOL賴以生存的基礎,要總結提升專業能力,不斷賦予其新的內涵,推進提質增效。要固本強基,補齊短板,在全LOL來一次頭腦風暴,深入貫徹“現場即市場”理念,努力打造一流現場。三是要賦予創新轉型新的內涵。體製、機製、業態、管理上都要創新轉型,力求突破發展瓶頸。要敢於嚐試,進行股份製試點,激發內生活力;要走出去學習,不能閉門造車。四是要轉變作風增強使命感。要擔當負責,從LOL領導、分LOL領導做起,以上率下。要倡導直麵矛盾、敢於擔當的責任意識,真抓實幹、落在實處的工作方式,一心為實(市)、不隻為上的價值取向,同心同德、共度難關的湘安精神。

  杜運輝總經理作生產經營工作報告,從八個方麵總結2018年工作成績,重點安排2019年工作。2019年,LOL要全麵貫徹落實中央、省委、集團經濟工作會議精神,按照集團高質量發展要求,堅持穩中求進工作總基調,圍繞打造國內一流並具有國際市場競爭能力的工業押注工程總承包商戰略定位,繼續落實“十六字”發展方針,為集團三至五年內進入世界500強注入力量。主要有五方麵工作: 一是直麵市場,順勢而為,促進經營提質增量。提升專業市場經營能力;提升區域市場經營能力;提升自主經營能力;提升合規經營能力。二是直指效益,理性穩健,轉型升級保質提效。堅定轉型升級不動搖;推進投資板塊;推進海外板塊。三是直麵短板,細化落實,基礎管理提質提效。理清管理思路;強化總部職能建設;落實各管理條線重點工作。四是創新引領,革故鼎新,改革改製助力發展。五是圍繞中心,深度融合,黨建工作加力夯實。

  梁細華書記作會議總結並提出四點要求。一是認真做好春節前的維穩工作;二是正確處理好現場和市場的關係;三是緊扣押注這個中心開展工作;四是加強黨建工作和黨風廉政建設。他還就圭塘基地建設和機關作風建設提出要求。

  陳躍峰主席講話肯定了LOL以經營為龍頭,不斷發展壯大取得的成績,並從專業、人才、執行力、管理、投資等方麵,把集團兄弟單位的做法和我LOL做法進行對標,開拓了大家的思維。

  彭少林總會計師作2018年財務工作報告,通過曬數據,進行橫向、縱向對標,從財務角度反應LOL和各單位2018年發展情況。

  LOL所屬各單位、股份LOL、機關職能部門負責人在會上作匯報交流發言,總結2018年工作,並提出2019年工作思路。

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