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建設新動能 擁抱新時代 LOL召開2018年工程與科技管理工作會

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建設新動能 擁抱新時代 LOL召開2018年工程與科技管理工作會

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發布時間:
2018/04/17 13:11
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  本報訊 (記者 肖潔 通訊員 徐筱紅) 4月4日上午,LOL在機關612會議室召開工程與科技管理工作會。LOL董事長周慧、黨委書記梁細華、總經理杜運輝等領導班子成員出席會議,副總經理曾樂樵、總工程師毛文祥分別作工作報告。

  周慧董事長從三個方麵講話。一是去年LOL取得了不錯的成績,離不開工程與科技戰線同誌的努力,尤其今天六個單位的經驗交流值得學習,有差距的單位要認真思考。二是轉變觀念,賦予固本強基新的內涵。要轉變思想觀念,不斷提高發展質量和品牌美譽度,樹立現場即市場的理念,持續提升基礎管理。要有目標、有考核,務求實效,明確路線圖和時間節點,俯下身子抓市場抓管理。三是堅定信心,沉著應對,質量優先,結果導向。要確保發展質量優先,防範化解重大風險,保持傳統板塊穩定增長,加快梳理投資板塊,確保投資效益。

  杜運輝總經理從兩個方麵講話。一是要統一認識,順應國家發展大勢,實現從高速發展向高質量發展的轉換;同時要加強創新,增強緊迫感,不斷提升競爭優勢、專業素養、品牌影響力。二是2018年工作。主線是以規範管理為基礎,以安全質量為底線,以成本管理為核心,以信息化為工具,持之以恒固本強基,突出抓重點、補短板。同時強調六項具體工作:一是繼續抓好落實安全生產主體責任,按照安全生產標準化要求完善管理體係,通過落實集團“一單四製”要求抓好危險源管理,通過抓技術工藝的優化來提升安全生產保障能力;二是要借助創優提升能力,實現集團創全優工程要求;三是要持續強化成本優勢,發揮集采的集約優勢,落實單品與區域集中采購試點;四是持續推進BIM與信息化工作,完善軟件、硬件設施;五是完成電力、冶金升一級工作,探索化工石油特級資質申報工作;六是規範管理,堅決保質、保量、保進度、保安全、保群眾滿意、保過程合法合規完成易地扶貧搬遷任務。

  曾樂樵副總經理以“持之以恒固本強基 全力提升湘安品牌”為主題作工程管理工作報告。報告重點部署2018年工作。一是安全管理工作。牢固樹立安全發展理念,繼續開展“落實企業安全生產主體責任年”活動,堅持“五落實五到位”,確保LOL安全生產目標的實現。二是成本管理工作。構建全員全過程成本管理模式,完善成本管理製度體係。重點要強化押注成本策劃;要以信息化手段建立生產經營過程中與成本相適應的預測監控和即時信息反饋係統;要抓好材料、設備集約化采購和出入庫管理;要出台管理製度,規範押注各類簽證的形式和內容。三是信息化管理工作。加強信息化硬件基礎、信息化係統建設與信息化培訓;加強信息化數據管理應用,推廣平台數據對標成果。報告還對進度管理提出要求。

  毛文祥總工程師作《2018年度LOL技術與質量管理工作報告》。報告從三個方麵部署2018年工作。一是技術與科技管理方麵,要推進技術研發日常化,升級技術管理與技術創新能力,強化BIM技術的推廣與應用,加大對易地扶貧押注技術支持。二是質量管理方麵,要以創全優工程為契機,全麵開展質量管理活動。完善信息化質量管理係統,推行樣板引路製度,加強質量檢查與考核,開啟QC質量管理小組活動,廣泛交流學習,積極開展培訓,突出創優重點。三是要加強科技人才隊伍建設。

  會中,LOL黨委書記梁細華宣讀表彰決定,表彰了一批先進單位和個人;開展了安全管理知識測試;二、三、上海、華北、蘇州分LOL及技術研發部分別就工程創優、分包管理、電商平台應用、成本管理及易地扶貧押注管控等工作做了典型發言;各分LOL遞交了2018年《工程與科技管理目標責任書》。會後,組織觀摩了二分LOL新桂廣場—新桂未來高層住宅工程押注。

  LOL領導,機關部室負責人,分LOL經理,主管生產、費控副經理,總工等150餘人參加了會議。

  

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